Die TAYA-Gruppe gibt heute eine neue Ernennung innerhalb ihrer internationalen Belegschaft bekannt: Rob Karpenko tritt dem Unternehmen als Verkaufsdirektor für TAYA Europa bei.
Die neu geschaffene Position ist Teil eines strategischen Plans, die PVC-freie Marke KAVALAN auf dem europäischen Markt weiterzuentwickeln und zu stärken, wo die Nachfrage nach qualitativ hochwertigen, umweltverträglichen Materialien weiter steigt.
Rob Karpenko verfügt über mehr als 20 Jahre Branchenerfahrung und war in verschiedenen internationalen Führungspositionen bei führenden multinationalen Unternehmen im Viscom-Bereich tätig. Von Genf aus wird sich Rob Karpenko auf die Pflege neuer und bestehender Beziehungen zu KAVALAN-Partnern in ganz Europa konzentrieren, auf dem guten Ruf der Marke aufbauen und die soliden Daten der Lebenszyklusanalyse und des Öko-Rechners nutzen, um mehr Unternehmen weltweit zu befähigen, eine erfolgreiche PVC-freie Reise anzutreten.
Zu seiner neuen Aufgabe sagt Rob Karpenko: "Es besteht kein Zweifel, dass die KAVALAN-Produktpalette die Zukunft ist - das Ende von PVC ist bereits in vollem Gange. Die Anforderung an meine neue Rolle vor Ort in Europa, auf den bereits hervorragenden Ergebnissen von KAVALAN aufzubauen, zeigt, wohin sich die Branche entwickelt. Ich freue mich darauf, in der Region die Führung zu übernehmen und mit einem so kompetenten und leidenschaftlichen Team zu arbeiten."
Vincent Lin, Vizepräsident der TAYA-Gruppe, kommentiert: "Wir freuen uns, unsere Präsenz auf dem europäischen Markt zu verstärken und Rob Karrpenko als treibende Kraft hinter der Expansion von KAVALAN auf dem Kontinent zu haben. Wir sehen weltweit eine starke Nachfrage nach hochwertigen, zuverlässigen Materialien, die den Planeten nicht schädigen. Deshalb ist es genau der richtige Zeitpunkt, einen zusätzlichen Champion für KAVALAN in Europa an Bord zu holen, der die Beziehungen zu unseren geschätzten internationalen Partnern weiter ausbauen kann."
Weitere Informationen zum Unternehmen finden Sie auf der Website der TAYA-Gruppe.
