Se mire donde se mire, el cambio climático es ineludible, desde los telediarios llenos de imágenes de inundaciones e incendios hasta las páginas de negocios que debaten la creciente regulación. Incluso las revistas de moda informan a sus lectores sobre los materiales y la huella hídrica1 . En este contexto, es inevitable que los consumidores sean cada vez más exigentes con las marcas que eligen y los productos que compran. Ya no están dispuestos a aceptar afirmaciones sin más, desconfían del "lavado verde "2 y son cada vez más conscientes del ciclo de vida de los productos.
Para las empresas de todos los eslabones de la cadena de suministro, 2024 puede ser el punto de inflexión en el que decidan introducir cambios fundamentales que preparen su negocio para el futuro, o ponerse al día para siempre con los competidores que se les han adelantado.
Kavalan ha identificado cuatro áreas importantes que habrá que vigilar en 2024:
1. Normativa y elaboración de informes
La adopción de las normas de información sobre sostenibilidad que constituyen la espina dorsal de la Directiva europea sobre informes de sostenibilidad empresarial (CSRD) se ha retrasado hasta 20263 , mientras que en EE.UU. la SEC ha retrasado la elaboración de normas sobre información relacionada con el clima hasta la primavera de 20244 . No obstante, todos los indicios apuntan a un cambio de paradigma en el que la información sobre sostenibilidad será tan normalizada y obligatoria como la información financiera.
Aunque no es probable que los cambios se les apliquen inmediatamente, la mayoría de las empresas no pueden permitirse esperar hasta que la normativa les obligue a cambiar. Si quieren evitar una lucha potencialmente costosa para ponerse al día en el futuro, deben empezar ya a dar pasos cuantificables hacia los objetivos de sostenibilidad.
2. Transparencia y medición
Las marcas que valoran los consumidores que demuestran un compromiso con las cuestiones medioambientales se están dando cuenta de que éstas influyen cada vez más en sus decisiones de compra. En consecuencia, las empresas que generan confianza a través de sus iniciativas medioambientales, como los cambios en los procesos de producción, el envasado, el etiquetado ecológico, la eliminación al final de la vida útil, el reciclaje o la publicación de parámetros medioambientales verificados de forma imparcial, por ejemplo, pueden crear marcas más exitosas a largo plazo.
En 2023, una investigación británica publicada por Deloitte5 reveló que uno de cada tres consumidores ha dejado de comprar productos por preocupaciones éticas o de sostenibilidad, mientras que el 33 % decidió comprar o no un producto en función de la cantidad de plástico que contiene. También en el Reino Unido, una investigación del CIM6 ha revelado que el 63% del público desea una mejor comunicación sobre la sostenibilidad de los productos y servicios. En Estados Unidos, un estudio de McKinsey7 reveló que más del 60 % de los consumidores estaban dispuestos a pagar más por un producto con envases sostenibles.
Con unos consumidores cada vez más informados que aplican el concepto de ciclo de vida a sus decisiones de compra y unas empresas que necesitan tener en cuenta la sostenibilidad en sus decisiones a lo largo de toda la cadena de suministro, parece probable que las evaluaciones del ciclo de vida (ECV) adquieran cada vez más importancia. Para el sector de la señalización de gran formato, la Eco Calculator de Kavalan utiliza datos basados en el proceso de ACV para cuantificar el impacto medioambiental de los materiales de gran formato en términos fáciles de entender, lo que permite a las empresas de impresión demostrar cómo el cambio a materiales más sostenibles puede reducir el impacto medioambiental de sus clientes.
3. Sostenibilidad de la cadena de valor
Hasta hace poco, las mediciones y los informes de sostenibilidad se centraban sobre todo en las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2. Respectivamente, se trata de las emisiones que una empresa produce directamente (por el funcionamiento de sus vehículos y oficinas, por ejemplo) y las que produce indirectamente (como cuando se produce la energía que compra). Naturalmente, éstas son las más fáciles de controlar para una empresa, por lo que también son las más fáciles de medir.
Sin embargo, a medida que la normativa se hace más estricta, las decisiones empresariales a lo largo de la cadena de valor deberán tener en cuenta las posibles emisiones de Alcance 3. Estas son las que una empresa produce indirectamente. Se trata de las emisiones de las que una empresa es indirectamente responsable -como la extracción de materias primas, la producción de hilo, las emisiones de los proveedores e incluso el uso y la eliminación de sus productos- y que, sin embargo, representan más del 90% de la huella de carbono de la mayoría de las empresas. Por eso, abordar las emisiones de la cadena de valor mediante medidas como la elección de proveedores más ecológicos puede reportar importantes beneficios.
A la hora de tomar decisiones, es esencial tener en cuenta el impacto medioambiental más amplio -no sólo las emisiones- de toda la cadena de valor. Tomemos como ejemplo la escasez de agua dulce. Es fácil fijarse en industrias como la moda, la minería y la agricultura, que a menudo acaparan titulares por sus procesos intensivos en agua y su contribución a la contaminación del agua, pero todas las empresas necesitan tomar decisiones empresariales más sostenibles. Incluso los cambios más sencillos pueden marcar la diferencia.
La producción de rótulos textiles, por ejemplo, suele consumir 120 litros de agua dulce por metro cuadrado. Cambiar a Kavalan Moonlight River, una pancarta de señalización textil que elimina los procesos de lavado y teñido, reduce el uso de agua dulce en un 67%. Esto puede parecer una gota en el océano para un solo proyecto, pero si sólo veinticinco pequeños expositores de una feria cambiaran sus gráficos de transformadores de carcasa de PVC de 3 metros x 3 metros por Moonlight River, se ahorrarían 18.000 litros de agua dulce, suficiente agua potable limpia para dieciséis adultos durante un año. Puede que no parezca mucho, pero si tenemos en cuenta que más de 25.000 stands de este tipo podrían caber en un solo evento en el Centro de Convenciones de Las Vegas o en Messe Dusseldorf, queda clara la magnitud del ahorro potencial.
4. Sostenibilidad en marketing
Como en cualquier otro aspecto de la empresa, los profesionales del marketing también deben considerar cuidadosamente la sostenibilidad de cada punto de contacto. ¿Es reciclable el envase en el que se entregan los productos? ¿Qué ocurrirá con los gráficos de los expositores después de una promoción? ¿Hasta qué punto son sostenibles las activaciones de marca en los eventos?
Para una empresa que se toma en serio la acción por el clima, las opciones sostenibles que reflejen esta intención deben formar parte de su cultura empresarial. Pensemos en el proyecto de la empresa de impresión y diseño de gran formato Print Station para un restaurante vegano, en el que los materiales sin PVC de Kavalan garantizaron que la decoración impresa del restaurante reflejara sus valores. Del mismo modo, las marcas con una ética de sostenibilidad deben pensar detenidamente en el impacto medioambiental de los materiales que eligen y en cómo se transporta su señalización cuando invierten en gráficos y señalización para eventos y campañas.
Teniendo en cuenta que el cambio climático se considera uno de los mayores retos a los que se enfrentarán las empresas en 2024 y que muchas de ellas ya han emprendido el camino hacia una economía neta de cero emisiones de carbono, ha llegado el momento de que la acción por el clima forme parte de sus procesos empresariales. Busque su distribuidor más cercano para obtener más información sobre cómo Kavalan, sin PVC y respetuoso con el medio ambiente, puede ser la elección sostenible para su próximo proyecto.
[1] Emily Chan, British Vogue. 16 Things Everyone Should Know About Sustainable Fashion. 18 April 2022. https://www.vogue.co.uk/fashion/article/sustainable-fashion
[2] GfK. Beyond the greenwash: how brands can bridge the sustainability trust gap. 18 November 2022. https://www.gfk.com/blog/greenwashing-brand-equity-how-to-bridge-the-trust-gap
[3] Mark Segal, ESG today. EU Lawmakers Approve 2 Year Delay of Sustainability Reporting Standards for Specific Sectors and non-EU Companies. 24 January 2024. https://www.esgtoday.com/eu-lawmakers-approve-2-year-delay-of-sector-specific-non-eu-company-sustainability-reporting-standards/
[4] Soyoung Ho, Thomson Reuters. SEC Once Again Delays Action on Final Climate Disclosure Rule. 12 December 2023. https://tax.thomsonreuters.com/news/sec-once-again-delays-action-on-final-climate-disclosure-rule/
[5] Deloitte LLP. Sustainable Consumer 2023: What consumers are doing to adopt a more sustainable lifestyle. https://www2.deloitte.com/uk/en/pages/consumer-business/articles/sustainable-consumer-what-consumers-do.html
[6] John Glenday, The Drum. CIM study: 49% of marketers weary of sustainability ads amid ‘greenwashing’ backlash. 13 October 2021. https://www.thedrum.com/news/2021/10/14/cim-study-49-marketers-weary-sustainability-ads-amid-greenwashing-backlash
[7] David Feber, Anna Granskog, Oskar Lingqvist & Daniel Nordigården, McKinsey & Company. Sustainability in packaging: Inside the minds of US consumers. 21 October 2020. https://www.mckinsey.com/industries/packaging-and-paper/our-insights/sustainability-in-packaging-inside-the-minds-of-us-consumers
