Où que l'on regarde, le changement climatique est inéluctable, que ce soit dans les journaux télévisés, remplis d'images d'inondations et d'incendies, ou dans les pages économiques, où l'on discute de l'augmentation de la réglementation. Même les magazines de mode informent leurs lecteurs sur l'empreinte des matériaux et de l'eau1 . Dans ce contexte, les consommateurs sont inévitablement devenus de plus en plus exigeants quant aux marques qu'ils privilégient et aux produits qu'ils achètent. Ils ne sont plus disposés à accepter les affirmations pour argent comptant, se méfient de l'écoblanchiment2 et sont de plus en plus attentifs au cycle de vie des produits.
Pour les entreprises à tous les stades de la chaîne d'approvisionnement, 2024 pourrait être le point de basculement où elles pourront décider de procéder à des changements fondamentaux pour assurer l'avenir de leur activité, ou de se contenter de rattraper les concurrents qui les ont devancées.
Kavalan a identifié quatre domaines importants à surveiller en 2024 :
1. Réglementations et rapports
L'adoption des normes d'information sur le développement durable qui constituent l'épine dorsale de la directive européenne relative à l'information sur le développement durable des entreprises (CSRD) a été repoussée à 20263 , tandis qu'aux États-Unis, la SEC a reporté au printemps 20244 l'élaboration de règles sur la communication d'informations relatives au climat. Néanmoins, tous les signes indiquent un changement de paradigme dans lequel les rapports sur le développement durable deviendront aussi normalisés et applicables que les rapports financiers.
Même si les changements ne sont pas susceptibles de s'appliquer à elles immédiatement, la plupart des entreprises ne peuvent pas se permettre d'attendre que les réglementations les obligent à changer. Si elles veulent éviter une course au rattrapage potentiellement coûteuse à l'avenir, elles doivent commencer dès maintenant à prendre des mesures quantifiables pour atteindre leurs objectifs en matière de développement durable.
2. Transparence et mesure
Les marques appréciées des consommateurs qui démontrent leur engagement à l'égard des questions environnementales constatent que celles-ci influencent de plus en plus leurs décisions d'achat. Par conséquent, les entreprises qui instaurent la confiance grâce à leurs initiatives environnementales, telles que les changements apportés aux processus de production, à l'emballage, à l'étiquetage écologique, à l'élimination en fin de vie, au recyclage ou à la publication de mesures environnementales vérifiées de manière impartiale, par exemple, sont en mesure de construire des marques plus performantes sur le long terme.
En 2023, une étude britannique publiée par Deloitte5 a révélé qu'un consommateur sur trois a cessé d'acheter des produits en raison de préoccupations liées à l'éthique ou à la durabilité, tandis que 33 % ont décidé d'acheter ou non un produit en fonction de la quantité de plastique qu'il contient. Toujours au Royaume-Uni, une étude menée par le CIM6 a révélé que 63 % du public souhaite une meilleure communication sur la durabilité des produits et des services. Aux États-Unis, une étude menée par McKinsey7 a révélé que plus de 60 % des consommateurs étaient prêts à payer plus cher pour un produit dont l'emballage est durable.
Avec des consommateurs de plus en plus avisés qui appliquent la notion de cycle de vie à leurs décisions d'achat et des entreprises qui doivent prendre en compte la durabilité dans leurs décisions tout au long de leur chaîne d'approvisionnement, les évaluations du cycle de vie (ACV) semblent devoir prendre de l'importance. Pour l'industrie de l'affichage grand format, l'éco-calculateur Kavalan utilise des données basées sur le processus d'ACV pour quantifier l'impact environnemental des matériaux grand format en termes faciles à comprendre, permettant aux imprimeurs de démontrer comment le passage à des matériaux plus durables peut réduire l'impact environnemental de leurs clients.
3. Durabilité de la chaîne de valeur
Jusqu'à une date relativement récente, les mesures et les rapports sur le développement durable se concentraient essentiellement sur les émissions de type 1 et 2. Il s'agit respectivement des émissions qu'une entreprise produit directement (en utilisant ses véhicules et ses bureaux, par exemple) et de celles qu'elle produit indirectement (lors de la production de l'énergie qu'elle achète, par exemple). Naturellement, ce sont les émissions les plus faciles à contrôler pour une entreprise, et donc les plus faciles à mesurer.
Toutefois, à mesure que la réglementation se durcit, les décisions des entreprises, tout au long de la chaîne de valeur, devront tenir compte des émissions potentielles du champ d'application 3. Il s'agit des émissions dont une entreprise est indirectement responsable, telles que l'extraction des matières premières, la production de fils, les émissions des fournisseurs, et même l'utilisation et l'élimination de ses produits, mais qui représentent plus de 90 % de l'empreinte carbone de la plupart des entreprises. C'est pourquoi s'attaquer aux émissions de la chaîne de valeur par des mesures telles que le choix de fournisseurs plus respectueux de l'environnement peut s'avérer très bénéfique.
Lors de la prise de décision, il est essentiel de tenir compte de l'impact environnemental plus large - et pas seulement des émissions - de l'ensemble de la chaîne de valeur. Prenons l'exemple de la pénurie d'eau douce. Il est facile de se tourner vers des secteurs tels que la mode, l'exploitation minière et l'agriculture, qui font souvent les gros titres pour leurs processus gourmands en eau et leur contribution à la pollution de l'eau, mais toutes les entreprises doivent prendre des décisions commerciales plus durables. Même des changements simples peuvent faire la différence.
La production de bannières de signalisation textile, par exemple, utilise généralement 120 litres d'eau douce par mètre carré. En optant pour Kavalan Moonlight River, une bannière de signalisation textile qui élimine les processus de lavage et de teinture, on réduit la consommation d'eau douce de 67 %. Cela peut sembler une goutte d'eau dans l'océan pour un seul projet, mais si seulement vingt-cinq petits exposants d'un salon professionnel remplaçaient leurs graphiques de transformateurs de 3 mètres x 3 mètres en PVC par Moonlight River, cela permettrait d'économiser 18 000 litres d'eau douce, soit assez d'eau potable pour seize adultes pendant un an. Cela peut sembler peu, mais si l'on considère que plus de 25 000 stands de ce type pourraient tenir dans un seul événement au Las Vegas Convention Center ou au Messe Dusseldorf, l'ampleur des économies potentielles devient évidente.
4. La durabilité dans le marketing
Comme pour tous les autres aspects de l'activité, les spécialistes du marketing doivent également examiner attentivement la durabilité de chaque point de contact marketing. Dans quelle mesure l'emballage dans lequel leurs produits sont livrés est-il recyclable ? Qu'adviendra-t-il des visuels d'affichage après une promotion ? Quel est le degré de durabilité des activations de la marque lors d'événements ?
Pour une entreprise qui prend au sérieux l'action en faveur du climat, les choix durables qui reflètent cette intention doivent faire partie intégrante de sa culture d'entreprise. Prenons l'exemple du projet de Print Station, une entreprise de conception et d'impression grand format, pour un restaurant végétalien, où les matériaux sans PVC de Kavalan ont permis de s'assurer que le décor imprimé du restaurant reflétait ses valeurs. De même, les marques qui ont une éthique de durabilité doivent réfléchir attentivement à l'impact environnemental des matériaux qu'elles choisissent et à la manière dont leur signalisation est transportée lorsqu'elles investissent dans des graphiques d'affichage et une signalisation pour des événements et des campagnes.
Le changement climatique étant considéré comme l'un des plus grands défis auxquels les entreprises devront faire face en 2024, et de nombreuses sociétés s'étant déjà engagées sur la voie d'une économie à zéro émission de carbone, le moment est venu d'intégrer l'action climatique dans vos processus d'entreprise. Trouvez votre partenaire de distribution le plus proche pour en savoir plus sur la façon dont Kavalan, sans PVC et respectueux de l'environnement, devrait être le choix durable pour votre prochain projet.
[1] Emily Chan, British Vogue. 16 Things Everyone Should Know About Sustainable Fashion. 18 April 2022. https://www.vogue.co.uk/fashion/article/sustainable-fashion
[2] GfK. Beyond the greenwash: how brands can bridge the sustainability trust gap. 18 November 2022. https://www.gfk.com/blog/greenwashing-brand-equity-how-to-bridge-the-trust-gap
[3] Mark Segal, ESG today. EU Lawmakers Approve 2 Year Delay of Sustainability Reporting Standards for Specific Sectors and non-EU Companies. 24 January 2024. https://www.esgtoday.com/eu-lawmakers-approve-2-year-delay-of-sector-specific-non-eu-company-sustainability-reporting-standards/
[4] Soyoung Ho, Thomson Reuters. SEC Once Again Delays Action on Final Climate Disclosure Rule. 12 December 2023. https://tax.thomsonreuters.com/news/sec-once-again-delays-action-on-final-climate-disclosure-rule/
[5] Deloitte LLP. Sustainable Consumer 2023: What consumers are doing to adopt a more sustainable lifestyle. https://www2.deloitte.com/uk/en/pages/consumer-business/articles/sustainable-consumer-what-consumers-do.html
[6] John Glenday, The Drum. CIM study: 49% of marketers weary of sustainability ads amid ‘greenwashing’ backlash. 13 October 2021. https://www.thedrum.com/news/2021/10/14/cim-study-49-marketers-weary-sustainability-ads-amid-greenwashing-backlash
[7] David Feber, Anna Granskog, Oskar Lingqvist & Daniel Nordigården, McKinsey & Company. Sustainability in packaging: Inside the minds of US consumers. 21 October 2020. https://www.mckinsey.com/industries/packaging-and-paper/our-insights/sustainability-in-packaging-inside-the-minds-of-us-consumers
