Wohin man auch schaut, der Klimawandel ist unausweichlich, von den Nachrichten mit Bildern von Überschwemmungen und Bränden bis hin zu den Wirtschaftsseiten, in denen die zunehmende Regulierung diskutiert wird. Sogar Modezeitschriften klären ihre Leser über den Material- und Wasserfußabdruck auf1 . Vor diesem Hintergrund sind die Verbraucher zwangsläufig immer anspruchsvoller geworden, was die von ihnen bevorzugten Marken und die von ihnen gekauften Produkte angeht. Die Verbraucher von heute sind nicht mehr bereit, Behauptungen für bare Münze zu nehmen, sie sind misstrauisch gegenüber Greenwashing2 und achten zunehmend auf den Lebenszyklus von Produkten.
Für Unternehmen auf jeder Stufe der Lieferkette kann das Jahr 2024 der Wendepunkt sein, an dem sie sich entscheiden können, grundlegende Änderungen vorzunehmen, die ihr Unternehmen zukunftssicher machen, oder für immer mit den Konkurrenten mitzuhalten, die ihnen zuvorgekommen sind.
Kavalan hat vier wichtige Bereiche identifiziert, die es im Jahr 2024 zu beachten gilt:
1. Vorschriften und Berichterstattung
Die Verabschiedung von Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, die das Rückgrat der europäischen Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) bilden, wurde auf 2026 verschoben3 , während in den USA die SEC die Verabschiedung von Vorschriften über klimabezogene Angaben auf das Frühjahr 20244 verschoben hat. Dennoch deuten alle Anzeichen auf einen Paradigmenwechsel hin, bei dem die Nachhaltigkeitsberichterstattung genauso standardisiert und durchsetzbar wird wie die Finanzberichterstattung.
Auch wenn die Änderungen wahrscheinlich nicht sofort für sie gelten werden, können es sich die meisten Unternehmen nicht leisten, zu warten, bis die Vorschriften sie zu Änderungen zwingen. Wenn sie eine möglicherweise teure Aufholjagd in der Zukunft vermeiden wollen, müssen sie jetzt damit beginnen, quantifizierbare Schritte in Richtung Nachhaltigkeitsziele zu unternehmen.
2. Transparenz und Messung
Verbraucher schätzen Marken, die sich in Umweltfragen engagieren, und stellen fest, dass dies zunehmend ihre Kaufentscheidungen beeinflusst. Unternehmen, die durch ihre Umweltinitiativen Vertrauen schaffen, z. B. durch Änderungen bei Produktionsprozessen, Verpackungen, Umweltzeichen, Entsorgung, Recycling oder die Veröffentlichung von unparteiisch geprüften Umweltkennzahlen, werden langfristig erfolgreichere Marken aufbauen können.
Im Jahr 2023 hat eine von Deloitte5 veröffentlichte britische Studie ergeben, dass einer von drei Verbrauchern den Kauf von Produkten wegen ethischer oder nachhaltiger Bedenken gestoppt hat, während 33 % der Verbraucher den Kauf eines Produkts davon abhängig machen, wie viel Plastik es enthält. Eine ebenfalls im Vereinigten Königreich durchgeführte Untersuchung des CIM6 hat ergeben, dass 63 % der Öffentlichkeit eine bessere Kommunikation über die Nachhaltigkeit von Produkten und Dienstleistungen wünschen. In den USA ergab eine Untersuchung von McKinsey7 , dass mehr als 60 % der Verbraucher bereit sind, für ein Produkt mit nachhaltiger Verpackung mehr zu bezahlen.
Da immer mehr versierte Verbraucher bei ihren Kaufentscheidungen den Lebenszyklusgedanken berücksichtigen und Unternehmen die Nachhaltigkeit in ihre Entscheidungen auf allen Ebenen der Lieferkette einbeziehen müssen, werden Lebenszyklusanalysen (LCAs) wahrscheinlich an Bedeutung gewinnen. Für die großformatige Beschilderungsindustrie verwendet der Kavalan Eco Calculator Daten, die auf dem LCA-Prozess basieren, um die Umweltauswirkungen von großformatigen Materialien in leicht verständlicher Form zu quantifizieren und es Druckereien zu ermöglichen, zu demonstrieren, wie die Umstellung auf nachhaltigere Materialien die Umweltauswirkungen ihrer Kunden reduzieren kann.
3. Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette
Bis vor kurzem lag der Schwerpunkt bei der Nachhaltigkeitsmessung und -berichterstattung auf den Scope-1- und Scope-2-Emissionen. Dabei handelt es sich um die Emissionen, die ein Unternehmen direkt (z. B. durch den Betrieb seiner Fahrzeuge und Büros) und indirekt (z. B. bei der Erzeugung der von ihm gekauften Energie) verursacht. Diese sind natürlich am einfachsten von einem Unternehmen selbst zu kontrollieren und daher auch am leichtesten zu messen.
Mit der Verschärfung der Vorschriften müssen jedoch Geschäftsentscheidungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette auch die potenziellen Scope-3-Emissionen berücksichtigen. Dabei handelt es sich um Emissionen, für die ein Unternehmen indirekt verantwortlich ist, wie z. B. die Gewinnung von Rohstoffen, die Garnherstellung, die Emissionen von Zulieferern und sogar die Verwendung und Entsorgung seiner Produkte, die jedoch für mehr als 90 % des Kohlenstoff-Fußabdrucks der meisten Unternehmen verantwortlich sind. Aus diesem Grund können Maßnahmen zur Verringerung der Emissionen in der Wertschöpfungskette, wie z. B. die Wahl umweltfreundlicherer Lieferanten, erhebliche Vorteile bringen.
Bei der Entscheidungsfindung ist es wichtig, die Umweltauswirkungen der gesamten Wertschöpfungskette - nicht nur die Emissionen - zu berücksichtigen. Nehmen wir als Beispiel die Süßwasserknappheit. Es ist einfach, auf Branchen wie die Modebranche, den Bergbau und die Landwirtschaft zu schauen, die häufig wegen wasserintensiver Prozesse und ihres Beitrags zur Wasserverschmutzung in die Schlagzeilen geraten, aber alle Unternehmen müssen nachhaltigere Geschäftsentscheidungen treffen. Selbst einfache Änderungen können einen Unterschied machen.
Die Produktion von Textilbannern beispielsweise verbraucht in der Regel 120 Liter Frischwasser pro Quadratmeter. Der Wechsel zu Kavalan Moonlight River, einem textilen Beschilderungsbanner, bei dem das Waschen und Färben entfällt, reduziert den Frischwasserverbrauch um 67 %. Das mag für ein einzelnes Projekt wie ein Tropfen auf den heißen Stein erscheinen, aber wenn nur fünfundzwanzig kleine Aussteller auf einer Messe ihre 3 m x 3 m großen PVC-Manteltrafo-Grafiken auf Moonlight River umstellen würden, könnten 18.000 Liter Frischwasser eingespart werden - genug sauberes Trinkwasser für sechzehn Erwachsene für ein Jahr. Das mag nicht viel erscheinen, aber wenn man bedenkt, dass mehr als 25.000 solcher Stände auf eine einzige Veranstaltung im Las Vegas Convention Center oder in der Messe Düsseldorf passen könnten, wird das Ausmaß der potenziellen Einsparungen deutlich.
4. Nachhaltigkeit im Marketing
Wie bei jedem anderen Aspekt des Geschäftslebens müssen die Vermarkter auch die Nachhaltigkeit jedes einzelnen Marketing-Kontaktpunkts sorgfältig prüfen. Wie recycelbar ist die Verpackung, in der ihre Produkte geliefert werden? Was geschieht mit den Display-Grafiken nach einer Werbeaktion? Wie nachhaltig sind ihre Markenaktivierungen bei Veranstaltungen?
Für ein Unternehmen, das es mit dem Klimaschutz ernst meint, müssen nachhaltige Entscheidungen, die diese Absicht widerspiegeln, Teil der Unternehmenskultur werden. Man denke nur an das Projekt des Großformatdruck- und Designunternehmens Print Station für ein veganes Restaurant, bei dem die PVC-freien Materialien von Kavalan dafür sorgten, dass das gedruckte Dekor des Restaurants dessen Werte widerspiegelte. In ähnlicher Weise müssen Marken mit einem Nachhaltigkeitsethos bei Investitionen in Display-Grafiken und Beschilderungen für Veranstaltungen und Kampagnen sorgfältig über die Umweltauswirkungen der von ihnen gewählten Materialien und den Transport ihrer Beschilderung nachdenken.
Da der Klimawandel als eine der größten Herausforderungen für die Wirtschaft im Jahr 2024 gilt und viele Unternehmen bereits auf dem Weg zu einer kohlenstofffreien Wirtschaft sind, ist es jetzt an der Zeit, den Klimaschutz in Ihre Geschäftsprozesse einzubeziehen. Finden Sie einen Vertriebspartner in Ihrer Nähe und erfahren Sie mehr darüber, warum das umweltfreundliche PVC-freie Kavalan die nachhaltige Wahl für Ihr nächstes Projekt sein sollte.
[1] Emily Chan, British Vogue. 16 Things Everyone Should Know About Sustainable Fashion. 18 April 2022. https://www.vogue.co.uk/fashion/article/sustainable-fashion
[2] GfK. Beyond the greenwash: how brands can bridge the sustainability trust gap. 18 November 2022. https://www.gfk.com/blog/greenwashing-brand-equity-how-to-bridge-the-trust-gap
[3] Mark Segal, ESG today. EU Lawmakers Approve 2 Year Delay of Sustainability Reporting Standards for Specific Sectors and non-EU Companies. 24 January 2024. https://www.esgtoday.com/eu-lawmakers-approve-2-year-delay-of-sector-specific-non-eu-company-sustainability-reporting-standards/
[4] Soyoung Ho, Thomson Reuters. SEC Once Again Delays Action on Final Climate Disclosure Rule. 12 December 2023. https://tax.thomsonreuters.com/news/sec-once-again-delays-action-on-final-climate-disclosure-rule/
[5] Deloitte LLP. Sustainable Consumer 2023: What consumers are doing to adopt a more sustainable lifestyle. https://www2.deloitte.com/uk/en/pages/consumer-business/articles/sustainable-consumer-what-consumers-do.html
[6] John Glenday, The Drum. CIM study: 49% of marketers weary of sustainability ads amid ‘greenwashing’ backlash. 13 October 2021. https://www.thedrum.com/news/2021/10/14/cim-study-49-marketers-weary-sustainability-ads-amid-greenwashing-backlash
[7] David Feber, Anna Granskog, Oskar Lingqvist & Daniel Nordigården, McKinsey & Company. Sustainability in packaging: Inside the minds of US consumers. 21 October 2020. https://www.mckinsey.com/industries/packaging-and-paper/our-insights/sustainability-in-packaging-inside-the-minds-of-us-consumers
